论夫妻型企业管理模式的优点与弊端

企业管理模式有很多种,现在社会有越来越多的家族企业、夫妻型企业、兄弟型企业,这其中也是争论不断。任何一种管理体系的建立,管理方法的推行,通常是企业高层推动而产生的;大多数

企业管理模式有很多种,现在社会有越来越多的家族企业、夫妻型企业、兄弟型企业,这其中也是争论不断。任何一种管理体系的建立,管理方法的推行,通常是企业高层推动而产生的;大多数管理活动的开展和运维,是由管理人员进行的。这种方式并没有问题,只是随着时代的发展;管理的内涵在发生改变,管理的思维需要转换。
论夫妻型企业管理模式的优点与弊端

虽然现在当当因为李国庆与渝俞的事件受到了很大的影响,但是事实上,在当当的发展前期,一直都是一个很有潜力从企业,就算是碰到2000年互联网泡沫也成功地通过彼此互相鼓励而度过寒冬,直到当当成为全球知名的购物商城。这其中的发展都离不开李国庆、渝俞夫妻二人的共同的努力。所以夫妻型企业并非无法成功,只不过在企业发展途中需要更多的注意。

所以小编在这里先对夫妻型企业的利处做一个简单的分析:

1. 会比普通型企业更容易信任

既然是夫妻,信任自然是有的,所以在企业的决策方面会更加有共同的方向,很难出现因为理念的不和就造成大打出手的局面。而这是普通企业的内部管理中很难把控的一部分。并且在企业发展上,有了信任的保障后才能将更多资源放在发展方向上,在普通型企业中,多数的内耗都是由于彼此的不信任而应发的。

而在李国庆与渝俞还未闹到现在地步的时候,在一次采访中李国庆曾谈到:“关于股份的事,俞渝签什么,我签什么,我看都不看,信任嘛”。所以相对于普通型企业,夫妻型企业会更加的容易的信任彼此,减少企业内耗。

2. 会比多数普通型企业更好管理

为什么许多企业做不好管理,就是因为企业决策人多了,一下发布这个指令,一会儿又因为有了一个新的项目想法想要做,需要资源,而这样就很容易造成企业的内部管理混乱,使得员工在执行时不知道以什么为主体,最后只能是由哪个lead说什么自己就做什么。

3. 企业发展目标会比普通企业更加清晰

在企业发展上,目标的重要性不言而喻,但是多数企业在发展过程中都会因为企业高层的不同理念而改变对目标的看法,最后变得只有形而没有神。而这就很容易导致整个企业在发展过程中出现混乱的情况。而夫妻型企业则没有这样的顾虑,因为基本等于一人决策,这样一来只要决策本身不会出现问题,那么整个目标方向将是绝对清晰的。

而根据当当前期的发展,就能够看出,只要夫妻二人不出现问题,那么夫妻型将完全可行。

但是成也萧何败萧何,因为夫妻的关系,在企业发展途中会更加的具有竞争性,但是一旦夫妻间出现了难以调和的矛盾,就很容引起对企业的利益纠纷,从而造成整个企业步入衰落。

正如同李国庆与渝俞间的一样,因为两人间的关系难以调和,最终演变成了人们眼中的闹剧。而在昨天,微博上再次爆出李国庆抢走当当公章的后续,当当方面曾公章丢失,而李国庆一方却还以得到的公章进行发文通知人事变动,这也引起了网友一整调侃。
论夫妻型企业管理模式的优点与弊端

最后总结一点,夫妻型企业并非不可取,但是却必须保证在夫妻生活的和睦,或者确保夫妻间出现不可调和的矛盾后能够得到合理的解决。而不是彼此都想要更多的利益而造成谁也得不到的局面。而这些都需要在企业发展成熟前进行合理的规划。

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